新国标实施后，张旭产品的空气净化性能就不能随便报了。
发展到今天，豪放山东家具企业规模最大的当属青岛良木集团。但是，下枪这也并未影响山东实木家具的发展。
80年代，杆饿借着改革开放的春风，杆饿市场经济的活跃，一批山东家具企业逐步发展起来，现在的大部分家具企业都是在改革开放后发展起来的，借助向日韩出口的地域优势，山东家具企业积累了雄厚的资金实力。随着山东实木家具企业崛起，年创天津实木家具企业和东北家具企业，年创明显感受到无形的压力，或许，山东家具企业没有足够大的规模，但是，山东家具企业的成长性确实要强得多。山东家具，业故特别是实木，从去年的被关注到今年的集中爆发，仅仅用了一年的时间。
实木家具企业有：张旭青岛良木集团，张旭山东富通家具，临沂大立华家具，青岛北苑英徽家具，济南澳克家具，北京恒久家具，上海久典家具，德州德克家具，山东东方汇兴家具，山东华艺家具，山东美轮家具，山东朱氏家具，山东美迪雅家具，山东青州双喜家具，山东优加家具。从而，豪放具备领头羊的气势。
从参展企业从开始时的忐忑不安，下枪到最后的满面笑容，从代理商开展时的犹疑不决到最后的满载而归，可以看出大家对这届展会的期望有多大。
这些企业在这届展会中的成功，杆饿为这些企业后续的发展插上了翅膀。当我们切实把握住用户的体验和需求点，年创这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。
处于竞争如此激烈的商业环境，业故地板企业已经很难做到大而全，业故可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，张旭推及至产品，张旭本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，地板企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。
地板企业加强资源整合能力资源总是有限的，豪放大公司如此，豪放又何况中小地板企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。这是非常危险的，下枪目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。